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培训导师

MASTER TRAINER



李孝利

李孝利

百分百 执行系统建设专家


团队建设专家

『课程特点』曾在楷 模家居制造有限公司从业7年并担 任楷模首席培训师。主要负 责楷模系统培训,服务及目标管控。有丰富的实战经验,课程内容接地气、务实、专业性强。累计演 讲及传授课程上万场,培训授 人人数最多高达2000多人。培训人员无数。有很强 的系统项目执行能力。楷模的培训体系、服务体系功不可没。

毕慧份

板木事业部总经理

『课程特点』曾就任 于国内一线家居品牌营销总监,有多年店面实战经验。课程务实,接地气,直击终 端店面运营痛点。有一套 完整的店面经营管理体系课程,能真正 落地到终端店面。擅长终端店面运营,主讲课程《店面运营之道》

商学院团队

2017年为A家创造辉煌!

新目标、新团队、新模式;重新起航,铸造优 质师资培训团队!




商学院——我们的培训


       这几天 跟经销商沟通培训结果,云南经销商王显成说A家的培 训把我们的员工打开了,我们天 天跟员工念经员工疲了,A家的培 训是一个巨大的能量场,让员工 找到内在的动力。现在员 工回来之后状态特别好,自动、自发、自主性特别强,不到20天我们 业绩已经突破了160万,我这次 给冠军员工的奖励不是旅游不是现金是给员工7天A家工厂的培训;苏州经 销商王春芳说她第一次参加培训感觉把自己激活了,原来觉 得每天太阳光照进来日入3万人生就满足了,现在又重新有斗志了。从开A家3个系列 回去就开始运营2600平方米的大店,第二期 培训一口气派了六个伙伴来工厂培训;乌鲁木 齐经销商周卫国每次培训都花一万块钱的来回机票为员工培训,就是为 了让员工得到更大的提升对员工负责。感谢我 们的经销商对于我们培训的认可和支持。
      个人销售能力的提升:李老师给我们讲《成交高 手是怎么炼成的》,毕总给我们讲《店面运营之道》,我们都 用实战的案例教员工什么是销售如何提升我们的销售能力。这些课程都很接地气,都让员 工感觉就是发生在我们身边的事,都让员 工知道原来开单是这么开的,伙伴甚 至跑上台说我现在就想回去开单了。除了课 堂学习我们还有展厅实操练习,我们训 练员工讲产品的能力,提升员工的专业度;我们模 拟客户让员工两两对练,把平时 在卖场遇到的问题在这里消化;我们训 练员工走全场的能力,知道哪 里是留客点如何留客怎样谈单逼单成单;这一整场训练下来,员工感 觉对产品更热爱了,对自己更有信心了。培训回 去以后员工的业绩做的非常火爆,26期培训 学员昆明郭丁华去店面上班不到8个月培 训前业绩一直不稳定,培训回去以后每月单A家店面 业绩可以保持在每个月20万左右,现在已 经晋升为储备店长!26期培训 学员湖南慈利大店王敏培训后6月平均业绩26万!27期培训 学员安徽刘文进回去18天单A家业绩已经做到10万左右! 
       2016年的培 训我们做了调整,在整个 培训体系中我们更注重团队的打造员工个人销售能力的提升及落地的跟踪。
    团队打造:一进培训,我们就 告知员工我们是军事化训练,强度很大,不得有任何矫情。一切服从组织。一开始就统一口号“A家速度,闪电行动”,“A家境界,静悄悄”,“A家执行力,简单,听话,照做”。一听指 令瞬间反应是贯彻每场培训的执行力。并且不 时要训练紧急集合,以训练高效执行力。我们从 全国各地过来的学员,最远的 要坐两天两夜周转各种交通工具而来,用学员 的话说两眼一抹黑抱着有去无回就来了,每每想 到就觉得我们商学院的老师责任重大,必须要 学员学有所得学有所成。这里是 一份沉甸甸的责任感。我们在 安排住宿的时候才有异地同室,分组也 是不同城市的人重新组合,以求碰撞更多的火花,获得更大的能量。一开始 很多学员不适应甚至排斥,我们坚持我们的做法。7天下来 这些异地同室的最后依依不舍感情深厚,最后学员发现原来这7天正在 悄悄的改变他们。分队PK各项评 比一直贯彻整场培训,一到就 告诉他们我们要比拼什么,而且是团队PK,为荣誉而战。但对于 刚组合的团队需要磨合和沟通。在这个 过程中我们训练了学员带团队的能力。这7天也会 发生很多不可思议的事。比如我们的队长跑了!比如我 们的团队太不可理喻了,我想把他们扔下窗去!比如她太强势了,难以相处!各种投诉,我告诉 他们这就是团队,因为我 们是不同的个体,怎样求 同存异怎样合作共赢是我们每个团队成员要学会做的事。在我们 老师不断坚持和沟通下,到了最 后毕业的阅兵时,他们在 这一刻才懂团队的价值!在那一 刻有好多人留下泪水。只有他 们才知道他们经历过什么。比如27届毕业 典礼那天狂野非洲很是出彩,谁又知 道这曾是一支支离破碎的团队呢?比如早会PK扎着红 色斗志绳的团队,队长因为太固执,临阵弃队而去了,最后又死灰复燃,重新点 燃斗志取得佳绩。我们经 历怎样的浴火重生凤凰涅槃我们知道;我们经 历怎样夜到深处我们还促膝而谈我们知道;我们经 历怎样的身心疲惫心力憔悴我们怎样的坚持我们知道。经历这 场培训我们懂得怎样才是团队。      落地跟踪:学员回 去之后我们做了为期21天的业 绩跟踪及各项落地跟踪。新疆杨 江贵一回去就落地了我为什么奋斗,活动完 了之后立马给我发信息说李老师,我原来 以为我很了解我的团队,现在我 才发现我认识是肤浅的,通过这 次分享我才知道我的伙伴他们是这样的,他们也有奋斗的动能,我的责任更重大了。我要为 我的伙伴而奋斗;还有好 多学员回去落地了服装统一上餐车,广州番 禺阮总亲自参与培训,培训回 去以后把餐车文化复制回到店面,打造五星级店面!钦州店 面培训回去以后第一时间统一了服装,所有员 工站在那就是一道美丽风景线。我们之 前说我们是品牌,客户将信将疑,现在我 们穿统一的工服提供餐车文化,客户对 我们品牌更认可,开单变得轻松多了。我们的 学员群还是微信能量群。一旦有 哪个团队业绩做的火爆,我们就 立马在群里组织分享,有思路有方法有能量,学员群学习热情很高,好的方 法瞬间全国传递不断激活能量。为期21天的跟 踪是为了培训更落地。21天才能 保证一个习惯的养成一种行为固化成模式。
    家具届 的战国时代即将开启,如何才能异军突起,成就区域黑马呢?区域培训可以说是“来到你家门,助你成功!”的新模式。A家商学 院有一整套完善的培训流程,可以训练导购、店长等相关人员,在最短 的时间内不断拷贝式的成长,帮助经销商做大做强。2016年华东 区域和西南区域的培训顺利举行,接下来2017年还会 有很多的区域培训,A家商学 院将源源不断为店面带去更好的管理方法,共同成长。驻店模式的颠覆也是A家商学 院新的探索方式,将商学 院的成员派到经销商店面,树立新的标准制度,运用早会、夕会以及舞蹈的形式;将外围 活动更好的在终端内部进行执行,一步一 步地帮助经销商,打造一支狼性团队,完善店面甚至是“打造五 星级的店面服务”以及建 立完善的店面管理制度等,全心全 意帮助经销商做出一流业绩,打造一流的业务团队。


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